『THE TEAM』×『エンジニアリング組織論への招待』コラボイベントに参加してきた

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『THE TEAM』×『エンジニアリング組織論への招待』の著者がディスカッションするというイベントに参加してきました。

ディスカッションでの気になったワードなどをつらつらと綴ります。

Boardingの法則

自分はどこに属しているのか、柔道団体、駅伝、野球、サッカー？自分の環境は変化が激しいのかなど、事業と組織がリンクしていることが大事で、絶対に勝てる組織戦略は存在しない。

エンジニアはエンジニアのカルチャーがどこにでも適用できると思いがち。
自分の中での常識が異なっているときは論理的な話になりずらいので、違うチーム、違う文化を理解する必要がある。

抽象と具体を行き来する能力。フォーカスを作れるというのは大事な能力。

我々は意義目標を立てることになれていない。意義目標を立てられないし、立ててもブレイクダウンして成果目標を自ら作れない。
意義目標を立てることは難しい、慣れていないのでやって練習していくしかない。

チームが自ら行動できるかどうかで意義目標を立てるかどうかの人材面の視点。
環境面では環境がどれくらい変わるのかどうかによって、意義目標を立てるかどうかを考えなければならない。

合議で決めるという習慣が組織を腐らせる。一番の問題は決まらないということ。

決められないマネージャーが多い。
決めるのが怖いから責任の所在をあいまいにするための合議があるのではないか。
早く決めることに価値があるという教育が必要である。たとえばファーストチェス理論のように考えること。

さまざまな視点から本の内容を理解することができました。
この本のコンセプト好きです。

もっと詳しいイベントレポート読みたいという方は、以下の記事が素晴らしいいので見てみてください。
（全文書き起こしです…！）