5分でわかるOKR - STEAM PLACE

OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、目標と成果指標から構成されます。 Oは定性的な目標を作り、KRは定量的な指標を決めます。そして一定期間内にOの達成を目指し、KRで目標の達成判定するというものです。

OKRの一番の特徴は”大胆な目標設定と目標へのフォーカス”にすることです。ムーンショットと呼ばれるストレッチした目標にフォーカスすることで、革新的なアイデアや前例のないアクションが生み出されるのです。

Objectivesの基本

野心的でワクワクするような高い目標を1つ立てる
時間の制約を設ける（通常は四半期）
各チームが独立して実行できること

Oを達成したかどうかを測定するのがKRです。Oの定性的な目標を定量的な視点で定義したものといえます。たとえば売上、サイトスピード、エンゲージメントなど測定できるものならどんなものでも良いとされます。

Oは1つだけ作られるのに対して、KRは3つほど定義されます。

Key Resultsの基本

必ず測定できること
Objectiveを具体化している
3つほど定義する
高難易度だが不可能ではない数値である
シンプルに測定できる

OKRの連鎖

OKRのもう1つの特徴は、組織のOを連鎖させメンバーのOまで繋がっていることです。

f:id:dskst9:20200517073507p:plain — OKRの連鎖

これはトップダウンを意味するのではありません。OKRはトップダウンとボトムアップの両方の視点から作成されるとよいとされています。
最初は全社のOKRをひとつだけ決めて、組織全体に公開することが望ましいです。全社ができない場合は1つのチームで導入してみる、プロジェクト単位で導入するということもできます。