Engineering Manager Meetup #1 というとても気になるタイトルのイベントに参加してきました。
オープンスペーステクノロジーで進行する流れで、テーマは下記がピックアップされました。
※オープンスペーステクノロジーについてはconnpassのページをみてね。
- 目標管理・評価制度
- エンジニアリング組織論への招待について
- Engineering manager とは何者
- 1-on-1のやりかた
- managerのキャリアパス
- 採用・ブランディング
- 給与
- チームビルディング
- Engineering Manager の魅力づけ
どれもこれも気になる話題で参加するセッションに悩んでしまいます！
そんな人のために、全チームディスカッションをして、チームのディスカッション内容を全体共有という流れが組まれています（ステキ
これに参加したよ
managerのキャリアパス
マネージャーのキャリアパス #em_meetup pic.twitter.com/A5cdNw2rVt
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
コードを書き続けるのか、マネージャーとは何をやるのかをディスカッションできました。
マネージャーのキャリアパスは細分化されるので、全方位に対しての知識と技術が必要になるという話になりました。
自分の中での一つの解としては、エンジニアリングの状況に合わせたマネジメントが必要なのかなと、ふりかえって感じています。
エンジニアリングマネージャーがやることはチームの状況に応じて、自身の技術とマネジメントリソースを使い分けると良い気がした。マネジメントに振り切る、技術に振り切る、両立させるも会社やチーム次第なのかな。 #em_meetup
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
採用・ブランディング
採用・ブランディングについて #em_meetup pic.twitter.com/1DEUkECSCm
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
ブランディングチームで地道に活動をするというのが大事です。
早ければ半年、2年で成果が出ればいい方。そんな壮大なことへの投資がブランディングのようです。
個人的に興味が湧いたのが 認知=採用応募 ではないということ。
認知向上と採用応募増加は単純な比例ではないようだ。では、認知から採用応募に繋がるその空白には何がハマるのか。 #em_meetup
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
うーむ、これはまた深い話ができそうなので、 #2 のイベントに期待しましょうｗ
いろいろディスカッション
ホワイトボードに記載があったものは全部写真とっておきました！
1on1について #em_meetup pic.twitter.com/xuX6a3duxm
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
給与のお話は内緒…w #em_meetup
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
チームビルディングの話 #em_meetup pic.twitter.com/zVd3HnUbIs
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
エンジニアリングマネージャーも人間である #em_meetup pic.twitter.com/mMPym6B0EL
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
エンジニアマネージャーの魅力 #em_meetup pic.twitter.com/vpMcCtzMnk
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
会場の状況
@ohbarye さんがトゥギャってくれてます。
さいごに
とても刺激的であり、勉強になり、エンジニアリングマネージャーの一体感を感じたイベントでした。
何よりも、たくさんの仲間に出会えた、そんな感動を味わいました。
たくさんのエンジニアリングマネージャーと出会い、エンジニアリングマネージャーに誇りを持つことができたような気がします。
一方で、エンジニアリングマネージャーというものを正しく伝えて、ブランディングをしていく必要があるとも感じたので、これからも活動していきます。
実は会場貸しをしていました
主催者の @ohbarye さんより嬉しいコメントが。
Engineering Manager Meetup 第1回が無事終わりました！ @dskst9 さんを始めとして会場提供・受付・設営をご担当いただいたアスクル社の皆様、ありがとうございます 🙏 ホワイトボードや付箋を各テーブルに用意していただいたのが 💯で議論への貢献度第1位です #em_meetup
— 広島の粗大ゴミ (@ohbarye) 2018年9月25日
こんな粋なコメントをする @ohbarye さんのマネジメント力を感じますｗ
また、 @ohbarye さんの記事が、主催者の観点、エンジニアリングマネージャーの観点、当日来場できなかった人への観点など、いろんなものが詰まった素敵な内容になっていますので、ぜひ見てみてほしいです。
ひろきさんの言葉
@hiroki_daichi さんも参加しており、ひろきさんが言っていた”エンジニアリングをマネージメントする”というのが、私にはとてもしっくりきました。
これこそが、エンジニアマネージャーがよくわからないと言われる所以なのかもしれません。不確実なものを確実にするということは、不確実なものが何かわかっていない、そんなものへのアクションをしているのはなんとも言語化しずらいものなのかなと。
だから僕が強調したいのは、エンジニアをマネージメントするんでなくて、「エンジニアリング」をマネージメントするということだ。#em_meetup
— 広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待 (@hiroki_daichi) 2018年9月25日
夜も更けて
ブログを書くまでが勉強会だ！ということで当日レポート書きました！ さて、夜も遅いのでエンジニアリング組織論への招待を呼んで寝落ちしますｗ
#em_meetup に参加して、 #エンジニアのためのマネジメントキャリアパス を読んで帰って、 #エンジニアリング組織論への招待 を布団で読むと最高な1日になりそうな予感。
— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年9月25日
追記
Engineering Manager Slack workspace でイベント後に @yunon_phys さんよりびっくり！な発言が！
すごい、コミュニティの広がりを肌で感じました。
Podcast 楽しみです！
