マネジメントの根っこには何があるのか

こんにちは！この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2021 の12日目の記事です。

マネジメント関して、その論理や知識などさまざまな情報が溢れており、体型的に学ぶことができます。しかし、これらを自分のものにして、使いこなすのは容易ではないでしょう。

本エントリーでは、マネジメントの根っこに何があるのか明らかにし、論理や知識をどうすれば自分のものにできるか考察します。（という、ポエムを書きます）

マネジメントの根っこ

マネジメントは、その根っこに何があるのでしょうか。

マネジメントの対象であるプロダクトマネジメントやピープルマネジメントなどは、ソフトウェアにおけるユーザーインターフェースに近しいものです。そこから1つレイヤーを降りると、マネジメントの論理や知識というスキルがあるでしょう。

さらに、その内側には何があるのでしょうか。

筆者は、マネジメントにおける根っこには、ポリシーがあると考えます。ポリシーとは、自らの主義であり私たちはそれぞれのポリシーに従って行動しています。

そして、ポリシーからマネジメントスタイルが構成されています。マネジメントスタイルは、マネジメントのアプローチのことであり、いくつものスタイルが存在します。民主型や放任型など、その1つひとつが適したシーンも異なりますが、すべては中心にあるポリシーに従って行動をしています。

マネジメントにおいて大事なものは、ポリシーやスタイルという根っこにあるものです。それらを、何かに依存させてしまうと、マネジメントスタイルやポリシーがブレてしまうでしょう。

世の中にあるマネジメント論理や知識を、そのまま自分のものとしようとしても、うまくいかないのもそのためです。それは、誰かのポリシーやマネジメントスタイルから生まれたものであり、自分のポリシーに従っていないこともあります。

体型的に得た知識をただ使うのは、表層だけのロジックになりかねません。マネジメントの中にあるプリミティブなものが何なのかを、理解することが重要ではないでしょうか。

論理や知識は、先人たちの研究結果から導き出されたもので、それらを学ぶことは非常に有用です。一方で、それだけに頼ってマネジメントすることは困難です。

自分の中のポリシーを見つけ、マネジメントスタイルを確立することで、論理や知識を自分のものできたと言えるのではないでしょうか。これにより、自分だけのマネジメントができるようになります。

ポリシーは経験から作られていきます。さまざまな難問と困難を乗り越えることで、複雑なポリシーが形成されて、示唆に富んだマネジメントができるようになるのでしょう。